企業(yè)上PLM之前必看：實施分哪幾個階段，需要花多長時間？
PLM是什么
PLM（產(chǎn)品生命周期管理）是一種戰(zhàn)略性商業(yè)管理方法，涉及產(chǎn)品從概念設(shè)計、制造、銷售到退役的全過程。通過PLM，企業(yè)能更有效地管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)、優(yōu)化流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場響應(yīng)速度。
邁向 PLM 實施的第一步
很多制造企業(yè)在實施PLM的過程中遇到問題，比如公司在沒有為PLM項目設(shè)定明確目標的情況下就匆忙實施PLM；概念規(guī)劃階段需求不明確等問題。企業(yè)老板最關(guān)心的就是企業(yè)到底要選哪種PLM，實施分哪幾個階段，需要花多長時間等問題，本文帶你全面讀懂！
實施PLM的第一步是選擇適合自己公司情況的解決方案。首先要確定公司的規(guī)模，選擇對應(yīng)的PLM軟件。也要要考慮公司發(fā)展的規(guī)劃，以便能夠適應(yīng)未來的變化。同時PLM的快速實施和系統(tǒng)化方法之間的最佳平衡也很重要。
PLM 實施階段
我們將PLM實施分為5大階段：
1、前期溝通
2、企業(yè)準備
3、需求管理
4、軟硬件融合
5、跟蹤優(yōu)化
1、前期溝通
在與PLM服務(wù)商簽約之前，首先企業(yè)要對下面2個問題進行審視：
1、企業(yè)對引入PLM 系統(tǒng)帶來的收益有何期望
2、進行目標設(shè)置：如何確保PLM按期高效實施
2、企業(yè)準備
成功實施 PLM 的關(guān)鍵是變更管理。從長遠來看，系統(tǒng)變更可以提高生產(chǎn)力，但短期內(nèi)在公司內(nèi)部可能遇到阻力。為了確保團隊盡早和PLM系統(tǒng)融合，應(yīng)該定期對會用到PLM的團隊進行培訓(xùn)，并聽取團隊的反饋，不斷對系統(tǒng)進行優(yōu)化。確保系統(tǒng)實施期間的順利過渡。
3、需求管理
在PLM實施中應(yīng)該確定業(yè)務(wù)優(yōu)先級，對資源進行恰當(dāng)?shù)姆峙湟詫崿F(xiàn)KPI和公司整體戰(zhàn)略目標。與PLM服務(wù)提供商進行深度合作，利用豐富的軟件知識和經(jīng)驗為企業(yè)帶來收益。
4、軟硬件融合
企業(yè)在PLM實施中需要注意硬件和軟件的融合、流程和程序排序、知識構(gòu)建和培訓(xùn)。搭建內(nèi)部和外部溝通的橋梁，及時聽取各個團隊的反饋，通過共享新的 PLM 工作環(huán)境，不同部門間可以快速適應(yīng)新系統(tǒng)，大大縮短實施階段。
5、跟蹤優(yōu)化
PLM實施并不是一個一蹴而就的過程，隨著業(yè)務(wù)的擴張，企業(yè)應(yīng)該和服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)該對PLM 路線圖進行規(guī)劃和調(diào)整，保持足夠的靈活性，以便所有相關(guān)人員都可以通過迭代過程推動實施。
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公司介紹
華睿信息技術(shù)有限公司成立于2004年，總部位于杭州，在無錫、合肥、溫州、嘉興、寧波等地設(shè)有分公司及辦事處。專注于制造企業(yè)3D數(shù)字化、信息化服務(wù)領(lǐng)域，致力于幫助企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品3D數(shù)字化模型，并以此為核心，推進企業(yè)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中高效流轉(zhuǎn)；華睿提供3D數(shù)字化工具及系統(tǒng)管理平臺，覆蓋從產(chǎn)品企劃、需求管理、營銷、研發(fā)、設(shè)計、工藝、制造、供應(yīng)鏈、售后現(xiàn)場服務(wù)管理等內(nèi)容，通過項目咨詢、實施與運維服務(wù)幫助企業(yè)提升整體運營效率及管理水平。
華睿自2005年成為法國達索析統(tǒng)CRE渠道大中國區(qū)的一級增值軟件經(jīng)銷商，目前是達索析統(tǒng)CRE渠道大中國區(qū)業(yè)績最出色的商業(yè)合作伙伴之一；2015年再次攜手天河智造進入智能生產(chǎn)領(lǐng)域，幫助中國的制造企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并開始部署企業(yè)現(xiàn)場售后服務(wù)管理等產(chǎn)品，從而形成完整的制造業(yè)3D數(shù)字化解決方案。
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